經過這幾年時間的發展，微信的使用范圍和寬度已經到了當初一般人無法預料的程度。據有效數據統計，現在大約有7億多人在使用微信，而且這個數據還在呈不斷上升的趨勢。從2012年微信流行之際開始，就有人在微信里面賣東西了，我們稱這些人為微商。經過這幾年時間的發展與沉淀，微商的隊伍在不斷地壯大，現在已經不光是個人在做微商了，很多企業也在嘗試做微商。其實，不管是個人還是企業，都是在做微信營銷。那企業如何更有效的來做微營銷呢？

　  一、搭好臺子好唱戲，建好團隊很關鍵。

　　一個專業的微營銷團隊需要哪些人?老板肯定心中要有數，起碼老板得知道自己要招什么樣的人，在做微營銷準備工作一定要做好，人員配置，資金預算等等都要考慮，通常來說，一個微營銷團隊應該有線上推廣、數據分析、設計師、客服售后等不同職位，缺少1.2個職位，團隊運作不起來，費時費力。組建完整的團隊才能創造更高的效率，老板懂得如何組建團隊才能了解員工的想法，才能指導員工應該做什么，怎么去做。

　　二、磨刀不誤砍柴工，營銷方案要看準。

　　一份有效的營銷方案需要進行分析、采集數據、表達營銷思路，老板只有參與微信營銷方案的審核，明白了這份方案的核心，才會知道是否正確，是否在浪費人力和財力。只有這樣，才能知道運營過程中會出現哪些利弊點，以及如何規避那些弊端。用這樣的方式來評估每一次的微營銷策略，能夠讓企業更好地發展，讓微營銷更好地進行下去。

　　三、考核機制很關鍵，激勵員工有動力。

　　企業想要管理微營銷團隊，考核機制必不可少，將企業利潤中的一部分用來獎勵團隊，團隊中的各個職位都是相輔相成，缺一不可，成交量提升進行崗位提成，鼓勵大家團結合作，共同進步，增強團隊凝聚力，好的考核激勵機制，才讓員工更有動力發揮才能。

　　四、持之以恒要做到，定期檢查很重要。

　　筆者在接觸很多想要進行微營銷的企業負責人，第一句就問：怎么保證微營銷的效果?

　　老板應該要先自問懂不懂微營銷，在自己團隊開展微營銷過程中哪些環節是與整體脫節的，是推廣力度欠缺還是售后客服沒有及時跟進?還是營銷方案不夠給力，老板對每一項工作做到及時檢查，召開大會鼓勵員工發言，在聽取員工的意見和建議時，不斷總結改進，調整運營策略和方向。如果老板一點都不懂微營銷，員工盲目操作，匯報起來也是紙上談兵。

　　五.好的軟件工具

　　現在市面上微營銷的理論知識，可以說非常的多，而且非常的好，可以說涉及到微營銷的方方面面，如果只是有理論知識而沒有一個好的工具軟件技能型落實，一切都是空談，建議使用一個能做好微笑營銷的軟件，比如我要聯贏，是一個專門做移動互聯網方面的營銷工具軟件，使用我要聯贏軟件工具，讓你理論聯系實踐，做到微營銷效果最大化。

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